Объединение заводов по розливу сжиженного газа под управлением KNPC

Решение объединить два завода по розливу сжиженного газа под управлением Kuwait National Petroleum Company (KNPC) положительно сказалось на логистических и коммерческих показателях компании, что привело к заметному росту по итогам последнего финансового года. По официальным данным, полученным газетой, продажи бытового газа в стране превысили 17 миллионов баллонов.

Завод в Шуаибе показал впечатляющий рост производства — было расфасовано 7 989 195 баллонов (емкость 12 кг), что на 3,57 процента больше по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Объемы внутренней реализации с этого завода также увеличились на 3,32 процента и достигли 7 909 168 баллонов, при этом весь выпущенный объем был продан.

Завод в Умм-эль-Айш при новом управлении KNPC подтвердил свою операционную и интегрированную эффективность, изготовив 9 290 648 баллонов — рост производства на 2,2 процента по сравнению с предыдущими периодами. Его продажи также увеличились на 2,2 процента и составили 9 131 842 баллона.

KNPC теперь опирается на широкую и интегрированную распределительную сеть, включающую 83 стратегически расположенных центра по дистрибуции газа, что обеспечивает покрытие всех губернаторств и удовлетворение растущего спроса. Надежный источник в компании отметил, что передача заводов по розливу сжиженного газа под руководство KNPC принесла комплекс значительных стратегических, операционных и финансовых выгод: повышение эффективности производства, снижение расходов и обеспечение устойчивых поставок для внутреннего рынка.

Источники подчеркнули, что унификация управления и принятия решений устранила дублирование процедур и бюрократические барьеры, что упростило документооборот. По их словам, была достигнута реальная интеграция в цепочках поставок за счет прямой привязки операций по розливу и распределению к основным источникам сжиженного газа на нефтеперерабатывающих заводах и крупных газовых проектах KNPC, что гарантирует безопасный, бесперебойный и непрерывный поток продукции.

Кроме того, слияние дало компании исключительную географическую гибкость: руководство получило возможность перераспределять производство и оперативно обменивать квоты поставок и логистики между южным заводом в Шуаибе и северным заводом в Умм-эль-Айш в зависимости от спроса и наличия предложения. По словам источника, план объединения значительно сократил расходы и уменьшил финансовые потери за счет консолидации избыточных административных, логистических и технических функций.

Также отмечено, что шаг способствовал оптимальному и экономичному использованию активов и инфраструктуры обоих заводов: происходит обмен инженерными наработками, внедряются регулярные планы технического обслуживания, а закупки запчастей и тяжелого оборудования осуществляются через совместные конкурентные торги, что дополнительно снижает затраты.